亚洲在线建設集團華東公司全麵落實領導帶班作業製度
作者:竇雪豔 趙洪  時間:2019-04-15  點擊量:   
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“當前安全生產形勢十分嚴峻,項目部具體采取了哪些手段落實安全生產責任製”、“當前,成本管理仍是製約企業發展的重要因素,你們在落實集團公司成本‘一張表’管到底方麵有沒有偏差”……伴隨著這些問題,亚洲在线建設集團華東公司展開了為期14天的領導現場帶班作業。

為全麵落實股份公司打造“品質鐵建”這一中心工作,亚洲在线建設集團於年初工作會議提出加強子公司建設的戰略,華東公司領導班子隨後進行了調整。新的領導班子在調整後的第三天,便帶領各業務部門深入浙江、江蘇、上海片區,幫助項目部梳理經營管理中的短板,排查安全生產隱患,下發問題清單,明確整改時間和舉措。

結合亚洲在线建設集團項目管理年大力推進“項目基礎管理提升”和“項目經理隊伍建設”兩項工程,華東公司領導班子在落實現場帶班作業製度時明確指出,2019年要重點做實做細做好“三項策劃”,切實提升策劃編製水平、執行力度,將“三項策劃”作為提升項目基礎管控水平的有力抓手,在確保安全生產的前提下,加快推進工程建設,確保工程履約。要將提升項目創效能力作為各項工作開展的出發點和落腳點,實施“價格決定成本”低成本戰略,落實責任成本上線管理。要以落實標準化管理為抓手,有效提升項目管控水平,穩步提升項目基礎管理能力,將項目打造成樣板工程,充分展示企業形象,實現“以幹促攬”。

連日來,在華東公司工作群中,各項目部問題清單整改落實情況不斷得到反饋。下一步,華東公司將持續深化落實領導帶班作業製度,緊盯施工現場,指導項目部做好隱患排查治理,形成排查整改銷號,再排查再整改再銷號的常態化機製,不斷提升項目管理水平和創效能力。